极速时时彩注册:自如CTO王迪:研发管理者所应推动的难而正确的事

自如CTO 王迪
前一段参加一个闭门分享,与国内互联网企业一些从事中层研发管理工作的朋友交流,关于CTO或者研发VP应该做的重点事情,分享了一些我的个人体会:
工作思路:面向增长,影响决策,聚焦关键要务
三类工作:解难事(点),建体系(线),带队伍(面)
季度思考,当前及未来可见的一段时间:
Q1:公司有哪些对用户/业务影响大,协调复杂,受内外部限制较多,单一部门较难解决的难事?
Q2:根据组织的发展阶段,有哪些重要的体系缺失需要建设或完善,不能一蹴而就?
Q3:你的团队需要优先构建的组织能力是哪些?
应推动的那些难而正确的事:
一、领导公司级重点项目 — 建立信任基础
- 对业务增长、用户增长有直接影响
- 对资源效率、成本降低有明显改善
- 集中资源,做少、做精、做深、做准
- 超预期达成
- 坚持推广、运营
二、影响决策层 — 获取资源、政策的支持
- 主动邀请核心决策者,比如CEO参与重要项目的汇报
- 邀约1:1谈话
- 借用外脑间接影响
- 影响同级Leader,建立联盟
- 非正式的谈话,体现思考
三、影响产品 + 运营战略 — 做正确的事
- 顺应时代与环境
- 对用户(C,内部,B)有刚性价值
- 面向增长,做少、做精
- 做可以构建壁垒的事情
四、重要基础设施建设 — 工欲善其事必先利其器
- 运维体系
- 业务中台/技术中台
- 大数据体系
- 五、研发管理体系 — 目标感,透明化,促交流
- 建立OKR管理
- 建立项目管理体系和PMO
- 评审机制:产品评审委员会,技术架构委员会
五、研发管理体系 — 目标感,透明化,促交流
- 建立OKR管理
- 建立项目管理体系和PMO
- 评审机制:产品评审委员会,技术架构委员会
六、组织与能力体系建设(与HRBP合作)— 报时 vs. 造钟
- 成就感营造
- 资源获取
- 职级体系构建
- 领导梯队搭建
- 核心人才引进
- 成长氛围构建
- 培训与能力发展体系
下面是两个帮助梳理组织能力建设方向,培养核心团队领导力的小工具:
附1:组织能力建设字典(用法:列出每一项你认为中长期有价值的组织能力;对该能力在所在组织的相对重要程度由高到低打3-1分,目前实力由高到低打1-3分,按相乘结果由大到小排序,选择前1-2项作为近期的优先级)

组织能力建设词典
附2:杰出领导力行为排序表格 (个人可自测并与下面的最佳研究结果对照,来指导管理层的领导行为,鼓励大家讨论差异性)
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