自如CTO 王迪

前一段参加一个闭门分享，与国内互联网企业一些从事中层研发管理工作的朋友交流，关于CTO或者研发VP应该做的重点事情，分享了一些我的个人体会：

工作思路：面向增长，影响决策，聚焦关键要务

三类工作：解难事（点），建体系（线），带队伍（面）

季度思考，当前及未来可见的一段时间：

Q1：公司有哪些对用户/业务影响大，协调复杂，受内外部限制较多，单一部门较难解决的难事？

Q2：根据组织的发展阶段，有哪些重要的体系缺失需要建设或完善，不能一蹴而就？

Q3：你的团队需要优先构建的组织能力是哪些？

应推动的那些难而正确的事：

一、领导公司级重点项目 — 建立信任基础

• 对业务增长、用户增长有直接影响
• 对资源效率、成本降低有明显改善
• 集中资源，做少、做精、做深、做准
• 超预期达成
• 坚持推广、运营

二、影响决策层 — 获取资源、政策的支持

• 主动邀请核心决策者，比如CEO参与重要项目的汇报
• 邀约1:1谈话
• 借用外脑间接影响
• 影响同级Leader，建立联盟
• 非正式的谈话，体现思考

三、影响产品 + 运营战略 — 做正确的事

• 顺应时代与环境
• 对用户（C，内部，B）有刚性价值
• 面向增长，做少、做精
• 做可以构建壁垒的事情

四、重要基础设施建设 — 工欲善其事必先利其器

• 运维体系
• 业务中台/技术中台
• 大数据体系
• 五、研发管理体系 — 目标感，透明化，促交流
• 建立OKR管理
• 建立项目管理体系和PMO
• 评审机制：产品评审委员会，技术架构委员会

五、研发管理体系 — 目标感，透明化，促交流

• 建立OKR管理
• 建立项目管理体系和PMO
• 评审机制：产品评审委员会，技术架构委员会

六、组织与能力体系建设（与HRBP合作）— 报时 vs. 造钟

• 成就感营造
• 资源获取
• 职级体系构建
• 领导梯队搭建
• 核心人才引进
• 成长氛围构建
• 培训与能力发展体系

下面是两个帮助梳理组织能力建设方向，培养核心团队领导力的小工具：

附1：组织能力建设字典（用法：列出每一项你认为中长期有价值的组织能力；对该能力在所在组织的相对重要程度由高到低打3-1分，目前实力由高到低打1-3分，按相乘结果由大到小排序，选择前1-2项作为近期的优先级）

组织能力建设词典

附2：杰出领导力行为排序表格 （个人可自测并与下面的最佳研究结果对照，来指导管理层的领导行为，鼓励大家讨论差异性）

杰出领导力行为排序表格